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Wer gründet hier eigentlich? Verloren im Gründungsnebel

Eine Gründung scheint manchmal ganz klar zu sein: Da ist eine Person mit einer Geschäftsidee, die den Schritt in die Selbstständigkeit wagen möchte. Doch die Realität zeigt oft ein anderes Bild. Wer wirklich gründet und wer nur dabei ist, das ist nicht immer so eindeutig, wie es auf den ersten Blick erscheint.

Die mysteriöse Waschanlage: Ein Fallbeispiel

Stell dir vor: Du sitzt als Gründungsberater einem interessanten Franchise-Projekt gegenüber – eine mobile Waschanlage, die ihre Dienste direkt in Einkaufszentren oder Tiefgaragen anbietet. Der Businessplan liegt vor, alles wirkt durchdacht. Doch dann merkst du etwas Seltsames: Die Person, die mit dir spricht, ist gar nicht der eigentliche Gründer.

Der wahre Gründer sitzt zurückgelehnt im Hintergrund, während jemand anderes das Gespräch führt, Fragen beantwortet und Entscheidungen zu treffen scheint. Jedes Mal, wenn du versuchst, direkten Kontakt aufzunehmen, springt der “Sprecher” ein. Das Gefühl bleibt: Wer gründet hier eigentlich wirklich?

Wenn Helfer zu Entscheidern werden

Solche Situationen sind häufiger, als du denkst. Es beginnt oft harmlos: Ein Freund, Bekannter oder Geschäftspartner möchte helfen. Er übernimmt die Kommunikation, erkundigt sich über Gründungsschritte, sammelt Informationen. Das ist grundsätzlich nichts Schlechtes – Unterstützung bei der Gründung ist wertvoll.

Problematisch wird es, wenn diese Hilfsperson zunehmend die Führung übernimmt. Sie trifft Vorannahmen, entscheidet über Richtungen und behandelt die Gründung, als wäre es ihr eigenes Projekt. Der eigentliche Gründer wird zur ausführenden Person für fremde Ideen.

Typische Warnsignale:

Eine andere Person antwortet auf alle Fragen zum Business
Der “Gründer” wirkt passiv oder zurückhaltend
Entscheidungen werden ohne Rücksprache getroffen
Die Motivation wirkt von außen “eingeredet”

Wenn es ernst wird: Die Trennung der Geister

Das Spannende passiert meist dann, wenn die Gründung konkret wird. Sobald es um Gesellschaftsverträge, Rechtsformen oder echte finanzielle Verpflichtungen geht, zeigt sich die Realität. Plötzlich zieht sich der vermeintliche “Co-Gründer” zurück.

“Das ist mir zu aufwendig”, “Ich habe doch mein Anstellungsverhältnis”, “So habe ich mir das nicht vorgestellt” – die Ausreden sind vielfältig. Übrig bleibt der eigentliche Gründer, der nun allein mit einer Geschäftsidee dasteht, die möglicherweise gar nicht seine ursprüngliche Vision war.

Der Gründungsnebel: Was wir nicht sehen

Die Gründungsforschung kennt dafür einen treffenden Begriff: den Gründungsnebel. Damit ist gemeint, dass wir als Außenstehende – auch als Berater – nie das komplette Bild sehen. Wir wissen nicht, was im Familien-, Freundes- oder Bekanntenkreis besprochen wird. Wer redet ein? Wer redet zu? Wer arbeitet mit?

Das unsichtbare Netzwerk:

Partner und Familie mit ihren Meinungen
Freunde mit “gut gemeinten” Ratschlägen
Andere Unternehmer mit ihren Erfahrungen
Bekannte mit vermeintlich einfachen Lösungen

All diese Stimmen beeinflussen eine Gründung, auch wenn sie nicht am Beratungstisch sitzen.

Das Modelleisenbahn-Phänomen

Es erinnert an die klassische Weihnachtsgeschichte: Der Vater schenkt dem Sohn eine Modelleisenbahn – aber eigentlich möchte der Vater damit spielen. Ähnlich verhält es sich manchmal bei Gründungen. Jemand möchte ein Business aufbauen, aber nicht selbst die Verantwortung tragen. Also wird ein “Strohmann” vorgeschickt, der das Risiko und die Arbeit übernimmt.

Die Franchise-Falle: Kritisches Hinterfragen ist wichtig

Zurück zur Waschanlage: Bei genauerer Betrachtung stellte sich heraus, dass das Franchise-Modell möglicherweise gar nicht nötig war. Das Geschäftsmodell war einfach, die Investitionen überschaubar. Die Frage war berechtigt: Was rechtfertigt die hohen Franchise-Gebühren, wenn man das Business genauso gut eigenständig aufbauen könnte?

Solche kritischen Fragen sind essentiell – aber sie müssen von der richtigen Person gestellt und beantwortet werden: vom eigentlichen Gründer.

Die Verantwortung bleibt bei dir

Egal wer dir bei der Gründung hilft, eines bleibt unveränderlich: Die Verantwortung trägst du allein. Du stehst im Firmenbuch, dein Name steht im Impressum, du hast den Gewerbeschein. Wenn etwas schiefgeht, sind die Berater und Helfer schnell weg – aber die rechtlichen und finanziellen Konsequenzen bleiben bei dir.

Praktische Tipps: So behältst du die Kontrolle

1. Das erste Gespräch alleine führen

Auch wenn du Co-Gründer hast oder Unterstützung bekommst – führe das erste Beratungsgespräch allein. So kannst du für dich klären: Will ich das wirklich? Ist das meine Vision?

2. Deine eigenen Fragen stellen

Lass nicht andere für dich fragen. Entwickle deine eigenen Zweifel, deine eigenen Prioritäten. Nur so behältst du die Kontrolle über deine Gründung.

3. Motivation hinterfragen

Woher kommt der Impuls für diese Gründung? Von dir oder von außen? Eine ehrliche Selbstreflexion kann späteren Ärger ersparen.

4. Grenzen ziehen

Hilfe anzunehmen ist gut – aber die finalen Entscheidungen müssen bei dir liegen. Lass dir nichts einreden, was nicht deiner Überzeugung entspricht.

Der Weg durch den Nebel

Eine Gründung ist nie nur eine individuelle Entscheidung. Sie passiert in einem Netzwerk von Beziehungen, Meinungen und Interessen. Das ist normal und oft auch hilfreich. Wichtig ist nur, dass du trotz aller Einflüsse deine eigene Richtung behältst.

Wenn du merkst, dass du die Kontrolle über deine Gründungsidee verlierst, ist es Zeit, einen Schritt zurückzutreten. Manchmal braucht es Mut, zu sagen: “Das ist meine Gründung, und ich entscheide.”

Fazit: Deine Gründung, deine Entscheidung

Der Gründungsnebel wird nie ganz verschwinden – und das muss er auch nicht. Wichtig ist, dass du lernst, durch ihn hindurchzusehen. Dass du erkennst, welche Stimmen hilfreich sind und welche dich von deinem Weg abbringen.

Lass dir gerne helfen, aber lass dir nichts einreden. Am Ende des Tages gründest du – und die Verantwortung für Erfolg und Misserfolg liegt bei dir.

Wenn du Klarheit über deine Gründungsidee bekommen möchtest – ganz ohne Nebel und fremde Einflüsse –, dann nutze unseren kostenlosen Gründungs-Checkup. Hier geht es nur um dich, deine Vision und deinen Weg in die Selbstständigkeit.

#88: Wer gründet hier eigentlich? Verloren im Gründungsnebel (Sommergespräche 2025)